Машиностроительные предприятия

АО «Стройдормаш» (Холдинг ЮНАКО) - Управление проектом – Перенос производства

1-й этап - Совместно с командой проекта и под руководством Данияра Исмагилова:

  • Создана Концепция - видение будущего проекта, проработаны тонкие места, возможные риски проекта, разработана Дорожная карта и Бюджет проекта, состав будущей команды проекта, какие компетенции необходимы команде для того, чтобы проект был успешным
  • Проработана основная стратегия реализации проекта и альтернативные варианты, если стратегия не сработает
  • Подготовлены схемы расположения оборудования, расчёт численности сотрудников будущих цехов, требуемое количество запасных частей, проработана логистика перевозки оборудования, подобраны варианты подрядчиков и т.д.
  • Результат работы получил положительный отклик Акционеров Холдинга ЮНАКО

2-й этап – Данияр Исмагилов, в качестве Заместителя руководителя проекта, обеспечил:

  • Работающую Систему управления проектом на уровне документации: Приказ по проекту, Паспорт проекта, Календарный план-график проекта, План управления рисками и Система мотивации команды проекта
  • Координацию участников проекта
  • Администрирование проекта, ведение папки проекта на портале и создание архива документов по проекту
  • Самостоятельное функционирование проекта и работу команды проекта

Просмотреть отзыв о сотрудничестве

ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург»

(ОАО «Концерн ПВО Алмаз – Антей»)

  • Запуск и методологическое сопровождение проекта «Создание внутренней системы подготовки кадров с последующим выходом на самомокупаемость»
  • Разработан и прошёл апробацию «Временный порядок формирования и реализации проектов ОАО «МЗиК» (основа будущей Корпоративной системы управления проектами ОАО «МЗиК»)
  • Адаптирована и проведена учебно – стажировочная программа повышения квалификации «Управление проектами»
  • Комплексная оценка персонала (руководители и ИТР): Формирование команды проекта Разработка модели компетенций Формирование системы оценки: методики, инструкции и т.д.

Просмотреть отзыв о сотрудничестве

ОАО «Уралхиммаш» (Группа ОМЗ)

  • Разработка и проведение корпоративных курсов «Инструменты управления проектами» и «MS Project 2010».
  • Конкурсный подбор Руководителя проектов.
  • Разработка и проведение курса для Высшего руководства предприятия по Управлению проектами, по итогам которого была сформирована первая версия Концепции внедрения проектного управления

Просмотреть отзыв о сотрудничестве

АО «Стройдормаш» (Холдинг ЮНАКО) - Обучение проектному управлению ТОП-менеджеров и сотрудников Инженерного центра

  • Разработано и проведено два тренинга по проектному управлению: для команды ТОП-менеджмента компании и для руководителей Инженерного центра АО Стройдормаш и производственных участков завода
  • Обучение для инженерного центра, проведено с отработкой инструментария в рамках домашних заданий

Просмотреть отзыв о сотрудничестве

ООО «Пумори-инжиниринг инвест»

(Внедрение инновационных технологий и содействие развитию конкурентоспособного рынка российских продуктов машиностроения входит в состав Корпорации «Пумори».)

  • Организация мастер-класса партнёра Проектной интеграции – Кожемяко А.П. «Построение матрицы конкурентных преимуществ»
  • Аутсорсинг роли и зоны ответственности - Заместитель руководителя проекта «Сервис»: постановка и реализация механизма управления проектом.

Просмотреть отзыв о сотрудничестве

100 ТОНН-Монтаж

Разработан и проведён корпоративный курс по «Управлению проектами» для компании 100 ТОНН-Монтаж. Курс охватывал основные технологии и интрументы по управлению проектами, внутренние стандарты компании 100 ТОНН, мировой опыт и опыт Проектной интеграции в области инжиниринга и машиностроения.

Просмотреть пресс-релиз


Default Theme
Layout
Body
Background Colorddd
Text color
Top
Background Color
Text color
Bottom
Bottom Background Image
Background Color
Text color